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企业痛点
01

管控模式不清,管理效率低

薪酬激励效用差,招人难,留人难

02

组织战略调整

组织架构难以支撑战略落地

03

绩效管理效果差

缺乏量化考核,流于形式

04

人才评价缺乏客观依据

核心人才被埋没

我们的服务

尚堤怡管理咨询服务致力于从组织与岗位、薪酬与激励、关键人才识别、培养与任用、人力资源规划等方面帮助企业提高人力资源运营效率,提升公司经营业绩,促进企业高质量发展。服务客户涉及金融、互联网、房地产、银行、传媒、零售等多个领域。尚堤怡结合丰富的管理咨询经验,成功助力多家企业改革升级,实现效率与效益的双提升。

组织与岗位设计

薪酬体系设计

绩效管理体系设计

关键人才识别

培养与任用

人力资源规划
国企改革系列服务
人力资源三支柱转型
服务优势
专业团队,均来自上市公司和快速成长企业
经验丰富,拥有大量成功案例
专业度高,以最新理论工具为基础
落地性强,确保方案能够有效实施
服务价值
先进的管理工具
为企业提供国际化标准的方案设计,能够使企业人力资源管理效率实现跨越式的提升,使人力资源成为企业发展战略和业务战略的强力支撑
降本增效
帮助企业控制人力资源成本,为企业人才的发展、储备、培育和激励提供切实可行的建设性意见,提高企业人才的有效利用
专业规划
帮助企业识别关键核心人才,科学合理配置人力资源,打造坚实的人才竞争力
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